2文案技能：
咨询项目计划书要求:易懂、易读、有说服力、富有专业水平。写作过程由4个步骤构成：思考（THINKING）构架（PLAN）写草案（WRITE）推敲修改（REVISE）
思考：
思考要从写作目的和读者对象开始。然后，将想到的有关内容原封不动的写下来（头脑风暴法）以产生最多的创意。
构架：
考虑整体的构架。首先从众多的创意根据一定的标准进行筛选，将重要的思想挑出来。标准包括：创意的目的，适用对象，时间先后等。
其次，将这些想法按照专题进行分类，形成与整个问题相关的脉络和框架（制作台本，理出一个故事情节来）。
做草案:
要求（速度，不应该花太多时间！！）
草案要按由粗到细的顺序形成，若具体细节比较花时间，omit,加一些注释就pass
推敲修改：（最重要的环节！！）
前提：心静！！
转换立场：从读者而不是作者的立场来看东西。
注意：
1、若是项目小组的集体作业，则尽快让其他人阅读草案并提出意见。
2、很好的保存数据资料和做好修理版本的管理。
修改步骤:
1、推敲修改重大问题：
首先要从目的、主题以及整体架构这种大问题着手进行。或以关键信息为着眼点进行推敲修改，或调整幻灯片（胶片）和段落次序。做到一张幻灯片表达一个中心意思，并于要表达的意思相符。(图和数据相符)
为了准确传递复杂例子，可以举例子说明。
2、推敲修改中等程度的问题：
用语和文字是否恰当，以及文章风格是否合适。要检查语法、词法、英语要使用规范、准确地说法，以免造成读者的误解。
对于很专业的概念，要分析是使用专业词，还是使用日常用语，在使用英文字头的时候，要注意时候加以注解。SCM= Supply Chain Management， CRM=Customer Relationship Management， PPP= Point to Point Protocol
ASP=Application Service Provider OR Active Server Pages.
关键信息用特别提示。
善于利用各种字体。
3、推敲修改细节问题：
标点符号、错别字、漏字等错误。
再次确认客户的公司名称和部门名称。
仔细检查印刷效果。（了解对方的印刷习惯）
No comments:
Post a Comment