重构是一本很好的书,上学的时候看了一些,被震撼到了,也一口气refactor了当时一个小小的engine。现在看起来那个代码有是很恶劣的,呵呵。不过对程序的感觉还是提高了很快。不过比较可惜的是只看到了第6章左右,后面的放弃了。现在想想实在太遗憾了。现在重新拾起这本书,希望能够对程序有大的帮助吧,呵呵。
Tuesday, 30 January 2007
开始重新学习重构
重构是一本很好的书,上学的时候看了一些,被震撼到了,也一口气refactor了当时一个小小的engine。现在看起来那个代码有是很恶劣的,呵呵。不过对程序的感觉还是提高了很快。不过比较可惜的是只看到了第6章左右,后面的放弃了。现在想想实在太遗憾了。现在重新拾起这本书,希望能够对程序有大的帮助吧,呵呵。
Monday, 29 January 2007
周一,体验qa一点点
今天的任务是帮助qaMM做测试环境,本以为是很简单的事情,结果郁闷得要死,要在df中手动建立100多个table,以及映射,真是郁闷得要死。到现在还灭有一个一个的敲完.....,估计qa的手动测试也跟我这个差不多。qa的活真得不好干,要不断重现各种各样稀奇古怪的environment,要绞尽脑汁设计出好的test
case,看到bug要narrow down,看到bug提交还要narrow down
bug问题的出现原因。总之,厉害!!
Friday, 26 January 2007
code review
今天第一次code
review。嗬嗬,挺好玩。这次我讲修掉的2个bug,呵呵,在介绍过程中,有人会对你提出各种问题。嗬嗬,通过code
review,你能看到别人的想法,能够补充很多自己的不足的地方。比如,今天,就权限,命名的问题,我就被挑战了一下下,呵呵。做的时候的确没有想到那么多,但是,为了程序的完善性还是非常非常必要的。毕竟我们是个大软件啊。前几天,有个哥们用我们的产品的时候,出现了问题,很郁闷~~,这是我第一次体会到客户的郁闷。真的很不容易的,呵呵。所以要继续努力多修bug。没有完美的产品,但我们追求完美,总行了吧!:)
review。嗬嗬,挺好玩。这次我讲修掉的2个bug,呵呵,在介绍过程中,有人会对你提出各种问题。嗬嗬,通过code
review,你能看到别人的想法,能够补充很多自己的不足的地方。比如,今天,就权限,命名的问题,我就被挑战了一下下,呵呵。做的时候的确没有想到那么多,但是,为了程序的完善性还是非常非常必要的。毕竟我们是个大软件啊。前几天,有个哥们用我们的产品的时候,出现了问题,很郁闷~~,这是我第一次体会到客户的郁闷。真的很不容易的,呵呵。所以要继续努力多修bug。没有完美的产品,但我们追求完美,总行了吧!:)
就跳槽的讨论
昨天和water在网上就跳槽问题进行了激烈的讨论,貌似还有很多误解,在此澄清一下。呵呵。
那个文章原文如下:(没写了地址,对作者表示感谢和歉意!)
那个文章原文如下:(没写了地址,对作者表示感谢和歉意!)
首先,结论我很赞同,跳槽要慎重,嘿嘿。
每年年初跳槽最多,跳槽是一门学问,也是一种策略。跳槽并不意味着你就能够取得职业的成功,当面临跳槽时,如何顺利地完成跳槽,从而取得职业的成功呢?以下是一些切身体会,值得大家参考。
不错,大家逐渐逐渐步入了跳槽的殿堂。这三年,我是跳烦了,如今无所它求,但求稳定。不过,仅凭借我这七次跳槽的经验,说点感受,也希望大家能够越跳越好:
(1)不要指望会一下子能够跳到多么好的公司,绝大多数公司都一个样子。比如用友、金蝶、亚信、神马这些公司,其实基本上一个样子。(自己还是比较幸运的,第一次跳槽就到很好的公司,我想起点比原来高的公司还是有很多的,至少上海如此。)
(2)不要一味的指望进大公司,大公司基本上都形成了自己的规模和体制,虽然进入待遇和福利也许不错,但是不要指望能够很快的发展和升职。一旦你进入了,你会发现像我们这个年龄段的,大多都是在做一些基层的工作,即使有些人根本没有多少能力,但是很不幸,他们是老员工,有资历。(在大部分大公司是这样,不过有很多新成立的外企的中国研发中心,他们也是要招大量的人,从底层到高层,只要有能力。这个话貌似对大国企,以及外企的大型公司,比如爱立信,ibm很适用。一些中小型公司的外企,尤其是在中国建立研发中心的不太适合。hp我知道有2.5年从developer搞到比较高的manager的,所以我觉得hp也不太适用。)
(3)不要一味的指望跳槽就能够,从一个开发者一下升迁为经理,即使有这个机会,也要衡量衡量,这个公司真的值得信任吗。在北京绝大多数公司的中层都是从公司内部诞生出来的。正规而又有发展趋势的公司,一般不会从外面招聘像比较重要的职务,比如项目经理、项目的架构师等等;(项目经理也是招的,问题还是在于,你如何从developer升到manager?这个前半句认同,后半句,只要有能力就可以,当然,你以前也要干过pm)
(4)不要一味的用薪水来和奖金来衡量跳槽的好坏:真正衡量的标准只有三个,第一是这个公司是不是正在处于发展时期,而且有很大的发展空间;第二这份工作是不是对你是一个挑战,是一个新的尝试,而且是自己所希望做的工作;第三,在接受这份工作的时候,会不会对你未来的5年的发展产生一定的影响。(不要光看薪水认同,但是衡量标准不认同,就我个人的跳槽经验来看,最重要的是公司的企业文化是否与你相符?如果你在公司呆很郁闷,没有归属感,公司发展前景再好有啥用??当然后面也是重要的,但首先,我觉得要你和公司非常的匹配,像老公一样匹配。)
(1)不要指望会一下子能够跳到多么好的公司,绝大多数公司都一个样子。比如用友、金蝶、亚信、神马这些公司,其实基本上一个样子。(自己还是比较幸运的,第一次跳槽就到很好的公司,我想起点比原来高的公司还是有很多的,至少上海如此。)
(2)不要一味的指望进大公司,大公司基本上都形成了自己的规模和体制,虽然进入待遇和福利也许不错,但是不要指望能够很快的发展和升职。一旦你进入了,你会发现像我们这个年龄段的,大多都是在做一些基层的工作,即使有些人根本没有多少能力,但是很不幸,他们是老员工,有资历。(在大部分大公司是这样,不过有很多新成立的外企的中国研发中心,他们也是要招大量的人,从底层到高层,只要有能力。这个话貌似对大国企,以及外企的大型公司,比如爱立信,ibm很适用。一些中小型公司的外企,尤其是在中国建立研发中心的不太适合。hp我知道有2.5年从developer搞到比较高的manager的,所以我觉得hp也不太适用。)
(3)不要一味的指望跳槽就能够,从一个开发者一下升迁为经理,即使有这个机会,也要衡量衡量,这个公司真的值得信任吗。在北京绝大多数公司的中层都是从公司内部诞生出来的。正规而又有发展趋势的公司,一般不会从外面招聘像比较重要的职务,比如项目经理、项目的架构师等等;(项目经理也是招的,问题还是在于,你如何从developer升到manager?这个前半句认同,后半句,只要有能力就可以,当然,你以前也要干过pm)
(4)不要一味的用薪水来和奖金来衡量跳槽的好坏:真正衡量的标准只有三个,第一是这个公司是不是正在处于发展时期,而且有很大的发展空间;第二这份工作是不是对你是一个挑战,是一个新的尝试,而且是自己所希望做的工作;第三,在接受这份工作的时候,会不会对你未来的5年的发展产生一定的影响。(不要光看薪水认同,但是衡量标准不认同,就我个人的跳槽经验来看,最重要的是公司的企业文化是否与你相符?如果你在公司呆很郁闷,没有归属感,公司发展前景再好有啥用??当然后面也是重要的,但首先,我觉得要你和公司非常的匹配,像老公一样匹配。)
(5)不要一味的指望外企,不可否认外企的待遇很好。目前在北京还没有几家真正的外企在北京弄产品研发,即使像ibm这样的公司,你会发现一旦你进入以后,你不熬个四五年很难升一级;而且你还会发现,你做的只是测试和无聊的coding。(看他写的这点,有点鄙视了,coding就我们公司而言,有很多专家级的人物也还在coding.我认为coding
是任何软件公司必须的,而且也是吃饭的本事,我觉得他用'无聊'来说coding,那我想问问作者?他说的研发是干什么?做architecture?还是写论文??还是光写项目进度表啊?)
(6)一定要注意你的交流圈子,如果到目前为止,你还没有一个属于你的而且比较不错的交流圈子,那么一定要注意了。跳槽的时候有朋友帮忙,会节省很多麻烦,也会获取一些更加容易的机会。
(这个认同,多找些朋友,同学总是有好处的。不过我认为,圈子更重要是能够学到东西了解其他公司,不仅仅是跳槽。)
(7)一定要注意:技术不是最重要的,业务才是最重要的(注意,这里说的业务,不是跑市场和销售的意思,而是说,任何信息系统都是为业务服务的,在一个项目实施过程中,赚钱最多的是那些业务分析人员);如果你厌倦了技术,那么就朝着业务方向发展。但是做业务,就要做好心理准备,首先就必须从最基本干起,熬三年。——
现在对我们来说,我们已经过去三年了,如果你没有在某一行业的业务内做的很深,那么就要注意了。(做外包很对,做产品研发的貌似这个不是最重要的,最重要的也不是技术本身,而是快速学习的能力,还有就是编程的sense.如果你想走技术路线的话。)
(8)如果你选择的是做电信、金融行业,那么一定要去大公司,像电信、金融这种行业一般公司都是做不起的。(这个不了解,无评论,算对吧,花旗,infosys也不算小了)
(9)如果你选择的是做ERP、CRM之类的软件,那么一定要去大公司,小公司是玩不起的。(做产品么?对)
(10)如果你选择的是做OA和电子政务之类的软件,那么一定要有心理准备。首先这种公司一般都不大;其次这种公司都比较挣扎,只有高层能够赚到哗哗银子;再其次,这种公司大多学不到多少咚咚。(对)
最后,稍微总结一下,一句话可以概括:跳槽一定要谨慎(同意)
下面就我的跳槽从外包公司到软件产品公司的区别说一下感想:
首先,我想跳槽之前,要有很久的准备时间。从心理上,经济上,都要有准备。首先要充分了解自己,为什么要跳槽?现在公司哪里不喜欢?为什么不喜欢?是我的问题还是公司的问题?我的未来职业规划是什么?很多问题。就我个人而言,最重要的不是待遇(虽然的确很差),最重要的是我非常不认同公司的企业文化。比如,onbench
is a gift for u.
对我来说,这是对人的最大的浪费。我也不喜欢那么等级森严(se,sse,tl,pm...)也说明我不适合在大公司。我也不喜欢做外包,念了7年书了,总要多点有技术含量的东西吧。所以我的目标是一个产品公司,这个产品公司在中国的研发中心时间不长,很有发展前途。他的企业文化适合我,灵活,open,从上到下都是干活的。这是我的出发点。我对自己也有清晰的职业发展路线,我还是适合在技术上混的。这是我的跳槽初衷,精心准备花了几个月,水到渠成,当然也有很多luck的成分在里面。我想跳槽不是目的,目的是,你要做什么??所以,不是跳槽谨慎不,而是自己要干什么谨慎?我之所以不喜欢这篇文章,是因为这个哥们不知道自己要干啥,呵呵。所以掺点鄙视,还请谅解。
很奇怪很灵异的事情~~bug修复总结
今天下午2个bug能够结束了。回头想想看,自己目前的修复bug的历程挺短的,不过相对来说还算顺利,也许我修的都比较简单吧。只要debug,设几个关键的断点,就能找到问题的原因。不过,在修改的时候也倒是经常会出现灵异的事情,呵呵,不如没有在class
path中设置就能用啊,后来又突然不能用了啊。修改了半天,发现build还是原来版本啊。归结到一起,灵异就是没有找到原因的一种说词,或者有一些原因还没有找到吧,呵呵。
很奇怪很灵异的事情(zz)
这几天貌似没有太多bug了,不过修了几个bug以后再回头看黄老师这篇文章感触更深了。下篇专门写一下这几天的bug的感想吧。
原地址如下:
有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克(Pontiac)部门收到一封客户抱怨信,上面是这样写的:“这是我为了同一件事第二次写信给你,我不会怪你们为什么没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的确是一个事实。”
我们家有一个传统的习惯,就是我们每天在吃完晚餐后,都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多,所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味,等大家决定后我就开车去买。
但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后,在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
“你知道吗?每当我买的冰淇淋是香草口味时,我从店里出来车子就发不动。但如果我买的是其他的口味,车子发动就顺得很。我要让你知道,我对这件事情是非常认真的,尽管这个问题听起来很猪头。
“为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗,而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋,它就一尾活龙?为什么?为什么?”
事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑,但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时,很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育人。
工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间,两人于是一个箭步跃上车,往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味,当买好香草冰淇淋回到车上后,车子又秀逗了。
这位工程师之后又依约来了三个晚上。
第一晚,巧克力冰淇淋,车子没事。
第二晚,草莓冰淇淋,车子也没事。
第三晚,香草冰淇淋,车子“秀逗”。
我们家有一个传统的习惯,就是我们每天在吃完晚餐后,都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多,所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味,等大家决定后我就开车去买。
但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后,在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
“你知道吗?每当我买的冰淇淋是香草口味时,我从店里出来车子就发不动。但如果我买的是其他的口味,车子发动就顺得很。我要让你知道,我对这件事情是非常认真的,尽管这个问题听起来很猪头。
“为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗,而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋,它就一尾活龙?为什么?为什么?”
事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑,但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时,很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育人。
工程师安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间,两人于是一个箭步跃上车,往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味,当买好香草冰淇淋回到车上后,车子又秀逗了。
这位工程师之后又依约来了三个晚上。
第一晚,巧克力冰淇淋,车子没事。
第二晚,草莓冰淇淋,车子也没事。
第三晚,香草冰淇淋,车子“秀逗”。
这位思考有逻辑的工程师,到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。因此,他仍然不放弃继续安排相同的行程,希望能够将这个问题解决。
工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料,如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间……,根据资料显示他有了一个结论,这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。
为什么呢?原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。
因为,香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味,店家为了让顾客每次都能很快的取拿,将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜,并将冰柜放置在店的前端;至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。
现在,工程师所要知道的疑问是,为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗?原因很清楚,绝对不是因为香草冰淇淋的关系,工程师很快地由心中浮现出,答案应该是“蒸气锁”。
因为当这位仁兄买其它口味时,由于时间较久,引擎有足够的时间散热,重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时,由于花的时间较短,引擎太热以至于还无法让“
蒸气琐 ”有足够的散热时间。
微软的客服部门也常常会遇到此类“很奇怪很灵异的事情”,往往需要工程师花上几天,甚至几个月来查找原委。不过绝大多数“灵异事件”还是能找出原因的——有时找出原因需要几天、几个月,而解决问题只需要几分钟、几个小时。
你的项目中出现过“很奇怪很灵异的事情”么?有没有找到原因?
Thursday, 25 January 2007
如何在大海里游泳?
最近不知道怎么了,一看文档就困的要死。。。。已经无数次在下午1点多钟的时候本该效率很高的时候酣睡过去了,汗。。。。公司禁止睡觉的!!一方面是我生物钟的问题,另外一面也显示出了我的主观逃避的特点。修bug的时候身体状况很差的情况下都会效率很高,但是一旦开学习saas的东西的时候就会睡着。。。。。寒。。。。怎么搞得!
认真分析了一下。。。。貌似目前我的saas学习状况可以比喻为在大海中游泳,四周都是水,都是文档和api,看不到目标,看不到方向。在这种情况下,我应该怎样在大海中存活下去呢?目前对来我来说最重要的就是目标和方向,所以说加勒比海盗的无敌指南针就是最重要的。他能够读到你的欲望和目标,从而找出最短路径(2的dvd出了,没看得抓紧看去,国内禁片哦!!)。那我的目标是什么呢?这是一个问题。我们的saas是做什么的呢?这,也是一个问题。因此,目前对我来说最重要的就是找到自己的saas欲望所在,这个欲望不是我个人的欲望,而是公司的欲望。然后我想路就在脚下了。然后呢??我想,我需要一份海图。这样,我能够游泳的时候找个海岛休息一下,恢复体力。对于我来说,这海图是什么?产品系列的architecture文档吧。了解每个产品在部署的position和角色。从而选择是绕过去还是在上面休息一下。慢,以上活动基于一个比较重要的假设!就是我会游泳!可是,我现在还不会呢,在水中就会窒息?这样,我还需要最基本的技能。我们环境的搭建,部署都是现在必要的手段,不然我不仅无法实现目标,还会淹死呢?基于以上分析,我想我应该可以像肯尼迪一样背着伤员在大海中游泳2天,最终获得救助了。2年后,我也希望能够在saas大海中获得一枚蓝带勋章。纯属yy,哈哈。
今晚波波堂
今天又有波波堂,真好,据说是中关村清华一牛人,越发喜欢这个节目了,呵呵~~。据说上班这点事也是相当的不错,可惜家里面灭有第一财经,只好作罢。没有了第一财经的电视,除了万疯老师节目和波波堂以外,基本上就一个摆设。寒~~~,最近万老师也不看了。。。。。
Wednesday, 24 January 2007
欲速不达
这2天家里面事情真多,本来以为快结束了,结果出了不少事情。先是弄错了阳台的颜色导致负责的保安不让进门,最后害老妈写保证书,2个保安愤然辞职。
-_________-,然后就是阳台上面的冰箱太碍事了,害工人不小心将一根5米长的大钢筋从11楼掉下去了,砸弯报废不说,还把站在楼下的保安吓得半死(估计5米的钢筋落到自己旁边我也会吓个半死)。。。。,还有,为了2根三节轨跑了4趟了,车费都够再买一根了。最好的导轨装上也有点响,真头疼。门锁还要换一个,铰链要全部换掉,水盆还要退,还要自己送到荆州路,下水管走了地排和好多漂亮的柜盆失之交臂了。橱柜都订好,结果由于油烟机的尺寸不对还要改;灯轨还没取到,还要去问开关。晕阿~~~,
其实这些事情很简单,归根到底都是做事情之前没有确定好应该是什么,结果绕了不少弯路,白跑了很多路。做程序也是一样,环境配好了,问题认真重现了,debug做好了,问题就很容易解开了。不然,就像我修前2个bug一样,代码都还没下全,就开始build,结果自然是东缺一个dll,西缺一个的,让人头大的要死。
做事情前,一定要把先决要素都弄好,免得与环境不适应,然后害自己多走弯路,明明以为这样会很快,而问题的隐患总是会暴露的,会有各种头疼的问题。
Tuesday, 23 January 2007
工作小结
昨天,公司年终吃饭,很开心,玩到了11点多。很多老员工盼了一年才盼到这顿饭吃(哈哈),自己刚刚来了1个半月居然就赶上了,也算是不错的,呵呵。
工作也1个半月了,感悟有了一些,印象加深了一些,小小总结一下吧,好歹也是下一个公司年了,呵呵。
这段时间,体会到了从未有的自由和从未有的自我约束。可以自由自在的学习,但是也体会到了从未有的压力。越发的喜欢在这里呆了,牛人非常多,热心的牛人更多,俺脸皮也算厚的,不会就问~~,进步自然很快。不过,目前来看,自己的工作习惯还是有很多不足的,这一年里,我会努力refactor自己的工作习惯,争取做一个牛尾巴,呵呵。以后,争取每天积累一点工作感想和小习惯吧。
文档看了一些,也修了几个bug了。天生爱看侦探小说和hard-sci-fi的我貌似对这种抓虫子的工作还是很喜欢的。通过修bug,一方面锻炼自己的逻辑和编程序的sense,从另外一方面也能够体会到程序员的一些编程盲区,从而吸取教训。我修的4个问题中,有2个问题都是类似的,有着修bug的经验,估计再做新特性的时候,就会自己避免一些。
前三个bug对我的编程思想还是有提高的,而这最新完成的bug,我可是着实走了不少弯路,前后花了大概7天的工作时间,真是惨啊,这也体现出我的工作习惯着实还有很多问题的。期间,由于没有清楚了解目标环境,就开始盲目修改代码,导致引入了新的bug,还不小呢~~,搞了几天,只好全盘推翻,重新修改,走了好多弯路。所以,教训一,正确数据一定要多跟踪,以免误修改,全盘了解之后,再动手修改,不要盲目,更要避免引入新的bug;之后,修改好的东西没有好好保存,新的误操作将原来正确的给rebuild掉了,只能全部重新改。教训二,每当修改好一个地方并阶段性成功的时候,可以考虑将程序backup一下。一旦修改出现了错误,也不至于全部重新修改;多思考,学会独立思考,更要学会qa的sense迅速定位bug以及问题的原因,从而迅速切入。
下个阶段的目标么,70%在bug上面,另30%开始专注俺们组自己的东西了。不过话说回来,这bug修的还挺开心,学的东西也不少,这是我更倾向的学习方式了。
加油!daily blog.
当xuebin老师从微软出来的时候,他的blog每天都更新了。我也养成了每天都看的习惯了,每天不看好像觉得少点什么。他是少数我接触过的MS的牛人之一,平和,谦逊,但也有很强的感染力。他的blog每天都有一点点感悟,不像刘老师那么煽情,王老师那么大气,Mvm那么小资和自我。但是每天都能从那里学到一点点东西。
我想,我也应该像xuebin老师学习吧~~,一点点积累,一点点挖坑.......
当5年后,我开始盖楼的时候,定是不一样的风景了吧。
Sunday, 21 January 2007
Thursday, 11 January 2007
2006年小结
今天2006年最后一天,感想颇多,这个BLOG一定要写的。
(网络一直都不好,所以才贴)
今年也算是我颇值得纪念的一年吧。
结束单身,结束学生生涯,结束在东北生活。
1月,拿到第一个offer,结束单身
2月,回家陪亲人,奶奶离去
3月,被SAP一个“牛人”给剃了,承受打击
4,5月,论文,陪亲人
6月,论文顺利答辩,毕业,在上海安家
7月,在家学习做饭,发现有做饭天赋,终于不用担心自己饿死
8月,去INFY上班培训,办好户口,成为新上海人
9月,开始拼命培训,不争馒头争口气
10月,compre结束,INFY培训结束,在INFY使命也结束,没拿到全a,拿了个第一,略带
遗憾
11月,爷爷离去,没机会回去…..搞定BO offer, 月末INFY离职
12月,开始了BO生活 ,fix人生第一个bug......
回顾一下,这个本命年过的喜忧参半吧。遗憾总是有,但是永远不后悔……
(网络一直都不好,所以才贴)
今年也算是我颇值得纪念的一年吧。
结束单身,结束学生生涯,结束在东北生活。
1月,拿到第一个offer,结束单身
2月,回家陪亲人,奶奶离去
3月,被SAP一个“牛人”给剃了,承受打击
4,5月,论文,陪亲人
6月,论文顺利答辩,毕业,在上海安家
7月,在家学习做饭,发现有做饭天赋,终于不用担心自己饿死
8月,去INFY上班培训,办好户口,成为新上海人
9月,开始拼命培训,不争馒头争口气
10月,compre结束,INFY培训结束,在INFY使命也结束,没拿到全a,拿了个第一,略带
遗憾
11月,爷爷离去,没机会回去…..搞定BO offer, 月末INFY离职
12月,开始了BO生活 ,fix人生第一个bug......
回顾一下,这个本命年过的喜忧参半吧。遗憾总是有,但是永远不后悔……
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